Neue Leitung Projekte: Andrea Frehner übernimmt operativ und strategisch

Du bist Abteilungsleiter Projekte bei Tocco. Erkläre uns kurz, was deine Aufgaben sind.

In meiner Abteilung arbeiten Projektleitende und Business Analysten. Meine Aufgabe ist es, die Rahmenbedingungen so zu gestalten, dass sie ihre Projekte erfolgreich umsetzen können. Dazu gehören die personelle Führung, die Ressourcenplanung sowie die Sicherstellung des kommerziellen Erfolgs der Abteilung. Bei Herausforderungen stehe ich beratend und unterstützend zur Seite – operativ wie strategisch.

Welche Erfahrungen oder Stationen in deiner bisherigen Laufbahn haben dich am stärksten geprägt?

Meine Berufslehre als Automobilmechatroniker prägt mich bis heute. Mein Lehrmeister war streng, aber sehr fair – diese Kombination aus klaren Erwartungen und Vertrauen hat mich nachhaltig beeinflusst. Zudem durfte ich bei jedem Arbeitgeber neue Perspektiven, Branchen und Arbeitsweisen kennenlernen. Diese Vielfalt hilft mir heute, komplexe Situationen strukturiert und lösungsorientiert anzugehen.

Was hat dich an der Rolle als Leiter Projekte bei Tocco begeistert?

Mich reizt die Kombination aus strategischer Verantwortung und operativer Nähe zum Kunden. Zudem wollte ich meine Führungserfahrung weiter vertiefen und aktiv zur Weiterentwicklung eines Teams beitragen. Diese Rolle bietet genau diese Möglichkeit.

Wie würdest du deinen Führungsstil beschreiben und was ist dir im Team wichtig?

Bei mir steht der Mensch im Zentrum. Ich bin überzeugt, dass Mitarbeitende dann besonders leistungsfähig sind, wenn sie gefordert, gefördert und wertgeschätzt werden. Transparenz, Verbindlichkeit und gegenseitiges Vertrauen sind für mich zentrale Elemente erfolgreicher Zusammenarbeit.

Mit welchen Projektmanagement-Methoden und Tools hast du Erfahrungen gemacht? Hast du Favoriten?

Ich habe in unterschiedlichen Branchen mit verschiedenen Methoden gearbeitet, unter anderem mit klassischen Wasserfallmodellen, Scrum, Hermes sowie hybriden Ansätzen. Für mich steht weniger die Methode im Vordergrund als deren konsequente und saubere Anwendung. Wichtig ist, dass sich ein Team auf eine Vorgehensweise einigt, diese kontinuierlich verbessert und diszipliniert lebt. So entstehen Qualität, Planbarkeit und nachhaltiger Markterfolg.

Wie misst du den Erfolg eines Projekts?

Ein Projekt ist erfolgreich, wenn es den erwarteten Mehrwert für den Kunden schafft – fachlich wie strategisch. Gleichzeitig müssen Budget und Zeitrahmen eingehalten werden. Qualität, Wirtschaftlichkeit und Kundenzufriedenheit bilden für mich die drei zentralen Erfolgsdimensionen.


Darüber hinaus ist es mir wichtig, dass wir die Branche und die spezifischen Prozesse des Kunden wirklich verstehen. Nur wenn wir seine Ausgangslage, regulatorischen Rahmenbedingungen und operativen Abläufe nachvollziehen können, entsteht eine Lösung, die langfristig trägt – und nicht nur technisch funktioniert.

Welche Ziele möchtest du in den kommenden Monaten bei Tocco erreichen?

Ich möchte das Team und die Menschen dahinter noch besser kennenlernen. Gemeinsam werden wir bestehende Projektabläufe analysieren und gezielt weiterentwickeln. Ziel ist es, Effizienz, Transparenz und Qualität weiter zu steigern – und damit sowohl die interne als auch die externe Zufriedenheit nachhaltig zu erhöhen.

Wie sollen Kunden dein Tun bemerken?

Durch professionell geführte Projekte, klare Kommunikation und verlässliche Ergebnisse. Bei ausgewählten Kunden werde ich zudem im Lenkungsausschuss vertreten sein und so den direkten Austausch auf strategischer Ebene pflegen. Kunden sollen spüren, dass wir Verantwortung übernehmen und partnerschaftlich denken.

Kunden sollen spüren, dass wir ihre Branche verstehen, ihre Sprache sprechen und ihre Herausforderungen ernst nehmen. Unser Anspruch ist es, nicht nur Anforderungen umzusetzen, sondern gemeinsam nachhaltige Lösungen zu entwickeln.

Wo siehst du Toccos Chancen, wenn du die Entwicklung des Marktes analysierst?

Die Lösung der Tocco AG ist sehr vielseitig und lässt sich flexibel an die Prozesse der Kunden anpassen. Entscheidend ist dabei unser tiefes Branchenverständnis. Wir sprechen nicht nur über Funktionen, sondern über Geschäftsprozesse, Organisationsstrukturen und strategische Ziele. Diese Kombination aus technologischer Plattform und Beratungskompetenz ist aus meiner Sicht ein klarer Wettbewerbsvorteil.

Gleichzeitig bieten wir ein starkes Dienstleistungsangebot, das Kunden langfristig begleitet. Unsere Nähe zum Markt und unser Standort in Zürich schaffen zusätzlich Vertrauen und persönliche Verbundenheit – ein klarer Wettbewerbsvorteil.

Wo steht unser Markt zur Zeit?

Der Markt ist geprägt von Digitalisierung, Effizienzsteigerung und dem Wunsch nach integrierten Gesamtlösungen. Kunden erwarten heute nicht nur eine leistungsfähige Applikation, sondern auch Beratung, Prozessverständnis und langfristige Partnerschaft. Gleichzeitig steigt der Wettbewerbsdruck, wodurch Professionalität im Projektmanagement und klare Positionierung immer wichtiger werden.

Gleich in den ersten Tagen ein Off-Site mit der Geschäftsleitung. Wie war das für dich und wo siehst du die Herausforderungen auf Stufe der erweiterten Geschäftsleitung?

Der Einstieg im Off-Site mit der erweiterten Geschäftsleitung war für mich sehr wertvoll. Ich schätze es, früh Verantwortung zu übernehmen und strategische Themen aktiv mitzugestalten. Gleichzeitig bot der informelle Austausch am Abend die Möglichkeit, die Kolleginnen und Kollegen persönlich kennenzulernen.

Auf Ebene der erweiterten Geschäftsleitung sehe ich die Herausforderung darin, operative Themen mit strategischer Weiterentwicklung zu verbinden. Es gilt, bereichsübergreifend zu denken, Prioritäten klar zu setzen und gleichzeitig genügend Raum für Innovation zu schaffen.

Wie können Interessierte oder bestehende Kunden mit dir oder deinem Team in Kontakt treten?

Am einfachsten über unsere Website oder direkt über die bekannten Ansprechpartner bei Tocco AG. Gerne stehe ich auch persönlich für ein Gespräch zur Verfügung – sei es im Rahmen eines Projekts, eines Lenkungsausschusses oder eines unverbindlichen Austauschs.

Es ist Feierabend – wo würden wir dich treffen?

Mit meiner Familie beim gemeinsamen Kochen oder draussen an einer Felswand beim Klettern.

Was möchtest du noch loswerden?

Ich freue mich auf die kommenden Herausforderungen und auf die Zusammenarbeit mit einem engagierten Team sowie unseren Kunden. Gemeinsam können wir viel bewegen.

Danke für das Interview.